開業してから9年目の事務所です。

5000万円規模を超えてから組織化の壁にぶつかり、1から仕組を作るのではなく実績のあるノウハウを取り入れたいと思い、個別コンサルを申し込むに至りました。

目標管理シートというツールを使って事務所の経営課題についてそれぞれの担当者が行動管理をできる体制を作り、その実行のためのアドバイスや既存ツールの提供と実行の管理を月に1度の訪問と月に1度のZoom会議で実行管理してもらえるから

個別コンサルの導入前は課題感は明確にあったが、実際にどうすればいいのか、何からやればいいのかがわからずに、改革を行っていきたいという意思だけだったように思います。

個別コンサルを受けることでどこをどうするべきか、何から手を付けていくのかが明確になり、大変ではありましたが着実に改革をすすめることができました。

また、ドラッカーの研修や他の成功事務所との交流などもでき事務所メンバーの成長にもつながりました。