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創業からの成長モデルに説得力を持たせるのはやはり根拠となる数字
創業からの成長モデルに説得力を持たせるのはやはり根拠となる数字 「事業の見通し」の「計算根拠」の制度を上げる 成長モデルというと、経済学者のラムゼーやソローの経済成長理論のように、難しい方程式を駆使したモデルを思い浮かべる人がいるかもしれません。 もちろん、そうしたモデルを使って、自分の会社そのものと会社をめぐる
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創業にあたって行う競合分析の手法とは ４P分析で競合の状況を把握しておくことも重要 一方の競合分析についてはさまざまな手法がありますが、ここでは簡単な４P分析、４C分析を紹介します。 ４Pとは、売り手側から見た強みと弱みの比較です。 Product ＝ 製品の持つ品質やデザイン、ブランド力の強みな
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創業計画書を見た銀行員を納得させる会社のUSPとは？ 自社の強みを示すUSP 自社の強みがどこにあるのかを追求する手法として、「USP」という手法について触れておきましょう。 USPとは「ユニーク・セリング・プロポジション」のことです。 U ＝ ユニーク → 独自性 → 特徴 S ＝
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創業時のお金の流れは自分のビジネスモデルから整理する 端的に図示した資料を１～２枚、添付する 自分の創業する事業のモデルを、どう説明するか。 日本政策金融公庫の創業計画書では、「創業の動機」「取扱商品・サービス」「取引先・取引関係等」の欄で表現していくことになります。 もし、この部分だけでは表現しにくい場合
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金融機関との面談はここもポイント 資料は原本が基本 面談に持参する資料は謄本、契約書、証明書など様々な帳票があります。 それらは原本を用意しておくことが基本です。 そして、こちらから丸ごと差し出すのではなく、融資担当者から要望があった際に提示して、必要があるものについては担当者にコピーしてもらうようにします。
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金融機関との実際の面談での確認ポイントをまとめて押さえよう 実際の30分はどんな時間か 前述のとおり実際の担当者との面談は多くが30分ほどで、1時間近くもかかれば「かなり、細かいところを聞いてきた」といった印象を受けるでしょう。 ただ、面談の担当者は、こちらが伝えたいと思って話すことには興味がないということも理解
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創業融資の面談の目的は創業者本人の本気度をはかることにある 創業計画書が完璧であれば確実に融資を受けられる？ 「創業計画書が完璧にできていれば、創業融資は受けられるんじゃないの？」 もし、そうだとしたら、創業計画書の作成は、専門家にお金を払い、見栄えが良いものを作ってもらえば済むはずです。 しかし、そう簡単には
創業計画書の記載内容全体を通して根拠の説明方法を整理しておく
創業計画書の記載内容全体を通して根拠の説明方法を整理しておく 30分程度の面談で、「聞きたいこと」は一つに集約される 日本政策金融公庫の場合、創業融資を受ける際の担当者との面談は、概ね30分程度です。 その短い時間で担当者が確認したいことは、何度も繰り返しますが「お金を貸せる相手かどうか」に集約できます。 言い
