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創業にあたってパートナーにしたい税理士やコンサルタントの見つけ方
創業にあたってパートナーにしたい税理士やコンサルタントの見つけ方 インターネットの検索で探すのが手軽 まったく一人で創業計画書を作成し、融資の面談にも対応し、創業融資を実行してもらえる人もいます。 しかし、多くの人は創業計画書の作成の段階で、税理士やコンサルタントに相談し、一緒になって創業計画書をつくります。
創業計画に必要な初期コストやランニングコストをうまく説明するための資金繰り表
創業計画に必要な初期コストやランニングコストをうまく説明するための資金繰り表 資金繰り表を作ってみる コストを見込んで予測される経営状況を説明するには、損益計算書や貸借対照表とともに、資金繰り表が欠かせません。 面談の際に提出は求められませんが、「きちんと予測を立てている」という姿勢を示すためにも資金繰り表を作成
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創業計画書に付ける店舗や商品の写真は嘘をつかない説得材料 店舗の立地条件のメリットを伝えるためには？ 融資担当者は、面談を通じた書類審査をしているだけでもなければ、稟議書を上司に上げるだけの仕事をしているわけでもありません。 前述したように、より納得性の高い稟議書にするため、創業計画書に書かれた店舗の立地を見に行
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創業計画書の人員計画を大きな融資希望額の説得材料として使う 雇用の創出は社会的な要請でもある たとえば、日本政策金融公庫の創業計画書で人員計画について記入する欄は、単に創業時の役員や従業員の数を記入する部分があるだけです。 そのため安易に考えてしまう人もいますが、創業後の経営は人によって成長の度合いが変わる面も多
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創業計画はその数字から手堅いものと感じられる計画を あくまでも創業計画書を「手堅いもの」と感じてもらう 重要なのは、自分自身が「軌道に乗った」と思う時点は、あくまで創業計画書を基盤に、その延長線上ではじき出した数字であること。 加えて、それを実現するのも容易ではなく、「絶対に軌道に乗せる！」という強い意欲を持ち続
創業からの成長モデルに説得力を持たせるのはやはり根拠となる数字
創業からの成長モデルに説得力を持たせるのはやはり根拠となる数字 「事業の見通し」の「計算根拠」の制度を上げる 成長モデルというと、経済学者のラムゼーやソローの経済成長理論のように、難しい方程式を駆使したモデルを思い浮かべる人がいるかもしれません。 もちろん、そうしたモデルを使って、自分の会社そのものと会社をめぐる
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創業にあたって行う競合分析の手法とは ４P分析で競合の状況を把握しておくことも重要 一方の競合分析についてはさまざまな手法がありますが、ここでは簡単な４P分析、４C分析を紹介します。 ４Pとは、売り手側から見た強みと弱みの比較です。 Product ＝ 製品の持つ品質やデザイン、ブランド力の強みな
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創業計画書を見た銀行員を納得させる会社のUSPとは？ 自社の強みを示すUSP 自社の強みがどこにあるのかを追求する手法として、「USP」という手法について触れておきましょう。 USPとは「ユニーク・セリング・プロポジション」のことです。 U ＝ ユニーク → 独自性 → 特徴 S ＝
