弊社は奈良で整体院を3店舗経営している法人です。

石黒先生には、経営者のコミュニティで知り合いました。

当時は個人事業で経営しており近所の高齢の税理士さんに申告業務を依頼していたのですが、石黒先生に切り替えることにしました。

様々な経営課題があったので各部署から次のようなソリューション提供を行いました。
（代表）
・目標管理シートの作成指導
・幹部メンバーとの月１の目標管理ミーティング
・上記と併せてマネジメント研修

（財務支援部）
・業績報告会の開催
・ものづくり補助金の申請支援
・早期経営改善計画での事業計画書作成

（社労務部）
・勤怠管理システムの導入
・就業規則の見直し

顧問をお願いしてから、今まで手が付けられていなかった組織としての体制作りをスピード感をもってすすめられるようになりました。

特にやってよかったのが目標管理とマネジメント研修です。

石黒先生と月に1度のミーティングを行うのですが、前半はセルフマネジメントやコーチングなどの組織で成果をあげるための考え方や方法論を学んでいます。 そして後半では会社としての目標管理の進捗を発表していきます。

幹部全員が何かしらの責任者になっているので全員が主体的に発表参加できています。