事業内容は、自分のビジネス経験を振り返りながらまとめる

創業計画書の作り方 2018.10.23

では、事業内容について各項目のまとめ方を整理していきましょう。

まず、「創業前に確認しておきたいこと」がいくつかあります。
独立して新たに事業を行うのですから、自分自身の知識や経験を高めておくことはもちろんのこと、家族の理解なども重要になってきます。

そこで、まずは下記項目について自分自身で振り返ってみてください。

・創業の動機は明確か？
・自分はなぜ創業するのか、創業の動機については明確になっているか。

・知識や経験は十分か？
・自分が創業する事業に関する知識や経験があるか。また、創業のため、その知識や経験を高めようとしてきたか。

・自信や覚悟はあるか？
・売上の減少、資金繰りのひっ迫、販路の見込み違いなど様々な苦境に陥っても、事業を継続していく自信や覚悟をもっているか。

・家族の理解があるか？
・自分だけの意気込みで先走ることなく、配偶者をはじめ両親・子供などの家族の理解は得られているか。

・創業のメドは立っているか？
・とくに店舗を構えて創業する場合、具体的な立地のメドは立っているか。

・人材の確保は大丈夫か？
・自分で決めて自分で対応し、独りよがりになってしまうのではなく、必要な人材を確保できる見込みは立っているか。

・セールスポイントは何か？
・自分の会社が伸ばしていくべき長所を自分なりに理解し、それを他の人にPRできるか。

・経理感覚を持っているか？
・家計簿のようなものでかまわないので、これまではどのくらいの収入があり、どれくらいの支出があり、お金がどれほど残せたかを計算してみたか。

・事業を始める前の段階で、同じように収入と支出、売上や利益について予測を立ててみたか。
・事業の頭金、すなわち自己資金は十分に貯めてきたか。

・経営感覚はあるか？
・一度でいいので、自分なりに事業計画を立て、創業後をイメージしてみたことはあるか。

もし創業する自分の木本、覚悟が「甘い」と感じたら、そう思う項目について対策を講じておくことをお勧めします。
これからは勤め人ではなく、一国一城の主として事業を背負って立つのです。
「人・もの・金・情報」という経営資源の全般にわたって、創業者としての意気込み・覚悟が求められると考えてください。