弊社はAR/VRのシステム開発を行っている会社で、代表の前職までのつながりで売上の拡大やエンジニアの採用については順調に進めることができています。そこに対してバックオフィスの体制作りをどのように進めたら良いのか、どういった管理体制を構築するのかが課題でした。また、次の理由により資金管理と資金調達も重要な経営課題となっています。

• システム開発は売上より先に多額の投資が必要
• 売上規模が年々増加しており必要運転資金が増加

会計や資金に関する不安や手間を取り除くことで、社長には経営やトップ営業に集中していただける環境を作りました。1から社内で経理の体制を作るのではなく、代行もうまく活用することでよりスムーズな経理体制の構築につながりました。
また、資金調達は専門家を活用することで、より有利な条件での借入れを行うことができ、必要な資料の作成・金融機関との調整など初めての方では難しく不安な部分を安心して進めることができました。

第2創業として母が経営していたペットボトルの水飲料の事業を引き継ぎ、SDGs対応の紙パックミネラルウォーターでの事業展開のために新会社を設立しました。新事業での設立であったので次のような資金調達での課題がありました。

• 創業融資での事業立ち上げのための資金調達
• 各種補助金の活用
• 事業規模が拡大する中で必要資金の確保
• 企業評価を高めるために何をしたらよいのか

創業期や成長期などのそれぞれのフェーズで自社がとるべき財務戦略が明確になりました。専門家として的確なアドバイスはもちろんですが財務の知識が少なくても理解しやすい資料や話の内容で、納得しながら迅速な意思決定をすることができました。
金融機関からの提案を受け入れるのではなく基準や交渉方法を知ったうえで取り組むことで、有利な借り方をすることができ、さらに自社にあった金融機関の紹介により事業での連携や顧客紹介にもつながり、大変助かりました。

個人事業で起業し自分自身で色々なことを調べながら経営してきました。事業規模がある程度拡大してきたため、法人の設立を検討し始めたのですが次のような疑問や課題がありサポートを依頼するに至りました。

• 法人の設立方法や設立時に注意すべき点
• 設立時に使える有利な制度の活用
• 複数の事業を行っていたのでマイクロ法人の検討
• 法人設立後の管理体制をどのように行うのか
• システム開発については資金調達の実施

法人設立については色々情報収集をして検討してきましたが、相談したことによって当初予定していた仕組みではない節税・社会保険料対策ができる体制での設立ができました。また、素人ではどういった課題や問題が発生するのかがわかりませんでしたが、仕組みを作るうえでの懸念点をひとつずつ明確にしていくことで安心して進めることができました。特定創業支援事業については全く知らなかったので、設立前に指導していただくことで登録免許税が半額、持続化補助金も上限が50万円から200万円に増え、ありがたかったです。