財務コンサルティングのメインのサービスとなるのが、業績報告会の開催です。
税理士事務所の業務報告会と言えば一般的に、会計確認をして確定した試算表をベースに簡単な解説を行う流れで行われます。
しかし、これでは比較できるのが前年のデータぐらいであり、専門知識のない方にとっては試算表から自社の財務状況を的確に把握するのは困難かもしれません。
そのため弊所の業績報告会では、経営者が正しく財務状況を把握できるようシステムを活用し、グラフで可視化された資料を基に財務の報告をします。
一定の研修を受けた担当者または代表が対応するため、資料の見やすさだけでなく、金融機関評価を前提とした解説や改善のアドバイスも行います。
また、業績報告会の成果物として議事録を作成しており、前月以前の報告会の内容を見返せて、次回までにやるべきTO DOをいつでも確認可能です。
月に1度、経営に向き合う時間として弊所の業績報告会をご活用いただければ幸いです。

資金調達・補助金・優遇税制の活用など、付加価値業務の提案を促進する取り組みがイベント管理です。
管理の対象となるイベントは大きく、「決算期をベースとした標準的なイベント」と「お客様独自のイベント」の2つとなります。
標準的なイベントは、当社が決算前検討会、決算後の財務診断、リスクマネジメントなどを設定し、それらの支援を管理と実施を行います。
設備投資や人材採用、新店舗出店などお客様独自のイベントは、当社が事前に把握することで経営支援をご提案します。
すべてのお客様に適切な付加価値業務と、経営支援への安心感を提供できる体制ができていることは、当社の強みのひとつです。

事業の成功確率を上げ、成果が上げられる組織形成のためには、経営計画の策定と実行管理の仕組作りが欠かせません。
弊所では予実管理を始めたいお客様に対し、「早期経営改善計画での国の補助を活用した中期経営計画書の策定」「中期経営計画の予算と毎月の実績を予実管理システムに登録」「システムを使って対比のご報告」「伸長策と改善策のディスカッション」のフローで経営計画の策定支援をします。
併せて、毎月の業績報告会の中で予実管理と経営改善のためのディスカッションを行います。
この取り組みを通して、お客様の事業の成功確率を高めることに貢献します。