お客様の状況により異なります。
成長思考・経営者思考の方で設備投資や人材採用をおこなって、早期に組織を作っていきたいという方におすすめしております。
（逆にいいますと、個人事業主の方や1人法人で地道に売上を積み重ねていくことを想定されている方だとアドバイスできることが限られておりますので、おすすめしておりません。）
創業時より経営計画書の策定・PDCAサイクルの構築・金融機関対策などを行うことで、より早くより確実に成長していくことが可能になります。
もちろん、トップ営業や人材教育などパワーが必要なことを着実に遂行していくことが重要ですが、そのための方向性の検討や意思決定を行っていく仕組みを一緒に作り上げていきます。

あくまでサポートですので、成果を確約するものではありませんが、次のような成功事例があります！

• 創業時より金融機関の紹介・事業計画書の作成・経営会議を実施
  ⇒0ベースから3年で年商3億円に成長
• 個人事業を法人成り、そのタイミングで組織作りに着手　弊所主導で目標管理や経営会議を実施
  ⇒従業員が売上をあげられる組織に成長　売上高150％　経常利益2200万円

上記は好例ではありますが、このプランでサポートさせて頂いている顧問先様の黒字化率は顧問契約のみを依頼いただいている先と比べて倍ほどになっており、多くの方にご好評いただいております。

はい、問題ありません。
これまでの、切り替えには2パターンあります。

【当初、財務コンサル契約も締結し、事業が落ち着いたら顧問契約のみに変更してほしい方】
事業が軌道に乗るまでは色々なイベント（人材採用や設備投資など）があるので毎月会議を開催して資金繰りの管理や意思決定の相談を実施、ある程度の規模で落ち着いたらイベントもないので、通常の顧問契約のみに変更

【軌道に乗るまでは極力安くしたいが、重要性はわかるので売上がたったら財務コンサルも受けたいという方】設立当初は必要最低限の月次顧問契約を実施、ある程度の軌道に乗った段階（黒字転換したあとなど）で財務コンサルの契約を追加、追加後は経営計画の策定や計画的な節税対策、補助金の活用の検討などを行っていく

上記のような形で切り替えにも臨機応変に対応させて頂いております。

弊所が対応可能なITツールに入っていればサポート可能です。

そうでないITツールの場合には変更をご検討いただくか、御社が選定したITツールに限って御社側でITベンダーとの調整をしていただくことになります。可能な範囲でのサポートと弊所選定ITツールとの連携の作業については対応いたしますが、次のような事項についてはサポートできませんのであらかじめご了承ください。

• 導入後のシステムエラーへの対応（直接コンタクトセンター等にお問い合わせください）
• 従業員へのレクチャーやマニュアルの納品

弊所選定のITツールを選択いただくことでより手厚いサポートが可能です。また、多くのITツールの中から信頼と実績のあるITツールを選定しておりますので、経営に支障がなければ変更いただくことをおすすめしております。

導入させていただくお客様の規模により異なります。次の期間を参考にして頂ければと思います。

• 数名で運営しており商流がシンプルな企業様へのクラウド会計導入　1ヶ月
• 10名～30名程度の規模の企業様でトータル（会計・請求・経費・給与・勤怠など）でのクラウドシステム導入　3~4ヵ月
• 100名を超える規模の企業様で自社システム（生産管理や販売管理など）などを使っている場合　6~10ヶ月

詳しくは現状分析フェーズで提案させて頂きますので、まずはお問い合わせください

導入するITツールによっては可能となっております。補助金活用をする場合には導入の時期やツールの選定などを補助金のルールにあわせることが必要になります。弊所ではこれまでに数十件の実績がありますので、プランニングからお任せください。