弊社は7期目の人材派遣会社になります。開業時から代表による顧客開拓で順調に売上高・派遣人数を伸ばしてきました。石黒健太税理士事務所さんにお世話になったきっかけは、組織化・拡大に対する代表の考え方と当時の顧問の先生との考え方があわず、コミュニケーションが難しかったため社労士さんに相談したところ、ご紹介を受けたという流れです。関与いただいた当時は次のような課題がありました。

• 拠点を展開のために本社業務をいかに効率化するか
• 社長に頼らない営業体制をどう作っていくのか
• 組織として目標管理をどうするのか
• 中長期の経営計画書を作りたい

クラウドツールの導入により本社と拠点間とでの情報のやりとりがスムーズになりました。紙で管理していた時はタイムラグがあったり、確認に時間がかかっていましたが、クラウドであればリアルタイムで情報が同期されるので助かります。
また、中長期計画の策定とそれに紐づいた月次の目標数値、行動計画を作成することができ、やることが明確化されました。まだ運用方法の改善が必要であったり、行動と目標数値との関連性を検証している段階ですが、続けることで成果の上がる仕組みにしていきたいと思います。

弊社は飲食店を5店舗経営している法人です。前職の顧問をしていた税理士の先生に開業時からお世話になっていたのですが、次のようなトラブルがあり、金融機関からのおすすめで貴所にお世話になることになりました。

• PayPayなどの新しいキャッシュレス決済を取り入れたことについて、前の税理士事務所では対応できなかった
• コロナで協力金の受給のために試算表が必要だったが対応が遅かった
• 融資の制度や補助金の情報提供や支援がない

前の税理士さんは作った資料を回収して、申告まで処理をしているだけでした。
それに対して貴所では事務所内での管理ツールを経理でも使えるように編集していただいたり、色々なサービス（EB、クレジット）とクラウド会計システムとの連携を行って業務効率を上げてくれました。それにより作業量の削減や提出資料の簡略化が可能になりました。
また、経理処理を行った後にはちゃんとした形での業績報告会があり色々な相談ができました。実際にこれまで①IT導入補助金②早期経営改善計画③弁護士のご紹介を利用いたしました。

弊社は奈良で整体院を3店舗経営している法人です。石黒先生には、経営者のコミュニティで知り合いました。当時は個人事業で経営しており近所の高齢の税理士さんに申告業務を依頼していたのですが、次のような理由で石黒先生に切り替えることにしました。

• 法人化を検討しているがどういう形がいいのかアドバイスがない
• 同業者向けのコンサルを開発しており自社の経営体制を仕組化したい
• 経営指導してくれる税理士さんに顧問をお願いしたい

様々な経営課題があったので各部署それぞれに以下のソリューション提供を行いました。

顧問をお願いしてから、今まで手が付けられていなかった組織としての体制作りをスピード感をもって進められるようになりました。特にやってよかったのが目標管理とマネジメント研修です。石黒先生と月に1度のミーティングを行うのですが、前半はセルフマネジメントやコーチングといった組織で成果をあげるための考え方や方法論を学んでいます。そして後半では会社としての目標管理の進捗を発表していきます。幹部全員が何かしらの責任者になっているので全員が主体的に参加できています。