経営会議コンサル

経営会議コンサルとは

毎月の業績検討会議を、目標達成に向けた「実行管理を徹底する場」に変革し、事業計画の実行管理に必要な会議運営をサポートします。「事業計画を作成したが行動管理ができない」「会議では特定の人しか発言しない」「ダラダラと長時間にわたってしまい集中できない」などの経営者の悩みを解決します。

  • 事業計画書の作成支援

    組織を運営していくには目標設定が必要です。まずは中長期的な計画を作成し、それをもとに短期計画を作成します。次に短期計画をもとに月次の損益計画及び行動計画を作成します。行動計画ができたら責任者と期限を設定します。このように弊社では行動につながる事業計画書の作成を支援します。

  • 会議アジェンダの作成

    会議の目的・議題、必要な資料を明確にし、会議運営を円滑に進めるための事前シュミレーションツールが会議アジェンダです。会議参加者に事前に提示することで事前に意見を考えてもらうことが可能になり活発な議論ができるようになります。また会議当日の全体の流れを分単位で明記し、効率的な運営を可能にします。

  • 会議でのファシリテーター

    会議において中立的な立場で議事進行やセッティングなどを担当するのがファシリテーターです。コーチングのスキルを持った担当者が御社の経営会議に参加しファシリテーターを務めます。これにより、より活発な意見交換が可能になります。また、社外の人間が会議に参加することで馴れ合いの会議ではなく、実行管理を徹底する場に変革します。

  • 会議議事録の作成

    会議における発言の要約と、会議後に各自が行うべき具体的事項を記載するツールが会議議事録です。会議での決定事項に対して「誰が」「いつまでに」「何を」実施するかを明確に記載できるので、会議に不参加のメンバーでも会議の内容が一目で理解できます。

  • 経営管理ツールの作成支援

    上記以外にも経営数値の管理や行動管理のためのツールを多数用意しております。御社の状況に合わせてこれらのツールも活用していきます。

    アクションナビ
    短期目標・中長期目標を達成するために必要な行動予定を言語化してPDCAを回すためのツール
    販売促進フレームワーク
    経営計画の実現に必要な販売促進の活動量と成果量を仮説検証するためのツール
    経営のコックピット
    財務諸表では表現できない、企業の営業活動、生産活動、仕入活動等々のプロセス指標を体系的に数値化するためのツール
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